刀刃向內(nèi)找差距落改促提升丨凱盛新能召開(kāi)3月份新能源企業(yè)業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)會(huì)

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2023-04-17

　　4月14日，凱盛新能源股份有限公司在中建材(合肥)新能源有限公司召開(kāi)3月份新能源企業(yè)業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)會(huì)。洛玻集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、凱盛新能黨委副書(shū)記、總裁馬炎，凱盛新能執(zhí)行總裁章榕、財(cái)務(wù)總監(jiān)李飏、副總裁楊伯民、董事會(huì)秘書(shū)王蕾蕾等出席會(huì)議，會(huì)議由凱盛新能企業(yè)管理部總經(jīng)理張平威主持。

　　根據(jù)會(huì)議議程，凱盛新能財(cái)務(wù)部匯報(bào)了3月份各新能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并做對(duì)標(biāo)分析;企業(yè)管理部對(duì)相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了打分排序、并通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距。合肥新能源營(yíng)銷部部長(zhǎng)毛長(zhǎng)軍作為此次對(duì)標(biāo)會(huì)銷售經(jīng)理代表，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并匯報(bào)光伏事業(yè)部整體銷售策略。各新能源企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)謀劃及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、發(fā)展推進(jìn)情況等進(jìn)行了具體匯報(bào)。光伏事業(yè)部總經(jīng)理助理、凱瑞锝總經(jīng)理汪明星作工作經(jīng)驗(yàn)交流。聽(tīng)取匯報(bào)后，李飏、楊伯民分別對(duì)財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享及安排部署。

　　章榕對(duì)七家新能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及指標(biāo)完成率做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：

　　一是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，刀刃向內(nèi)找差距，明確發(fā)展方向，完善經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高營(yíng)銷指標(biāo)完成率。利用對(duì)標(biāo)機(jī)會(huì)，相互借鑒學(xué)習(xí)，傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，切磋提高技藝穩(wěn)定生產(chǎn)，向優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)看齊，消化吸收成功做法，充實(shí)完善自我，不斷縮小產(chǎn)品質(zhì)量間的差距。

　　二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)主體責(zé)任。各單位要進(jìn)一步明確、細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)，增強(qiáng)互動(dòng)、通力合作，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，密切跟進(jìn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)、顯現(xiàn)成效。

　　三是要挖掘市場(chǎng)潛在需求，搶抓發(fā)展商機(jī)。本年度組件市場(chǎng)需求量利好，要通過(guò)多種手段主動(dòng)了解客戶庫(kù)存情況、生產(chǎn)產(chǎn)能情況、銷售情況等的信息，并與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合;積極研判市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)節(jié)奏，挖掘潛在客戶，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取靈活的營(yíng)銷策略和動(dòng)態(tài)管理的價(jià)格體系，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　四是要思路清晰找短板，精準(zhǔn)施策促提升。吃透自身情況，做好分工，提高產(chǎn)品成品率，降低電耗單耗，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，避免人才流失，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

　　馬炎對(duì)本次對(duì)標(biāo)會(huì)中財(cái)務(wù)部匯報(bào)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流及各單位采取的應(yīng)對(duì)措施表示肯定，并要求做好“四個(gè)方面”的工作：

　　一是各單位要刀刃向內(nèi)深度分析，尋找不足持續(xù)解決。繼續(xù)降成本增效益，在提高成品率、產(chǎn)能利用率上下功夫，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化、效益最大化。

　　二是各單位要咬定全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖。分類管理，提高效益。要做有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，并充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、創(chuàng)新性，逐漸形成“以日保旬、以旬保月、以月促季、以季促年”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的新格局。

　　三是各單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定新能源材料賽道，圍繞發(fā)展抓經(jīng)營(yíng)工作主線，全面貫徹落實(shí)公司“六項(xiàng)要求”、“六抓六促”經(jīng)營(yíng)措施，進(jìn)一步做好降庫(kù)存、壓兩金管理工作，持續(xù)開(kāi)展節(jié)支降耗提效，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展、高效益經(jīng)營(yíng)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　四是各單位要強(qiáng)化在建工程管理。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的原則，在加快項(xiàng)目建設(shè)步伐的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理保障施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度，做到早投產(chǎn)、早見(jiàn)效、早收益;精心打造標(biāo)桿工程、樣板工程。同時(shí)，做好項(xiàng)目投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段創(chuàng)造條件。

　　他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)彭壽院士的指示精神和工作要求，認(rèn)真踐行凱盛科技集團(tuán)張健總經(jīng)理的工作部署，堅(jiān)定發(fā)展信心，克服各種困難，踔厲奮進(jìn)、勇毅前行，奮力向完成第二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

　　凱盛新能企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、光伏玻璃事業(yè)部及各單位班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。 (文/霍忠倩圖/許俊業(yè) )

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