學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)| 加快建設(shè)成為世界一流企業(yè)

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2021-03-20

　　中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱洛玻集團(tuán))，是世界三大浮法玻璃工藝之一——“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”誕生地。

　　“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年，也是洛玻集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。按照中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則、凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局和著力以創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、國(guó)際化、卓越管理建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，洛玻集團(tuán)“十四五”發(fā)展思路確定為，一主線：高質(zhì)量發(fā)展;兩重點(diǎn)：資源整合，資本運(yùn)作;三目標(biāo)：做強(qiáng)，做優(yōu)，做大;四任務(wù)：黨的建設(shè)，改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目建設(shè)。

　　今年是“十四五”開局之年，洛玻集團(tuán)將狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，確保一季度“開門紅”，下功夫抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)精細(xì)化的管理，確保每一條生產(chǎn)線都能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)銷售，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng);全力打造拳頭產(chǎn)品，持續(xù)鞏固光伏玻璃技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開拓信息顯示玻璃高端市場(chǎng)，著力在高檔浮法玻璃上增品種、提品質(zhì)、強(qiáng)品牌;調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，加大市場(chǎng)需求旺盛、高附加值產(chǎn)品的比重，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　對(duì)標(biāo)世界一流，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力;繼續(xù)做好“2422”壓減等專項(xiàng)工作，降杠桿減負(fù)債，清欠壓庫(kù)，清減應(yīng)收賬款和存貨;扎實(shí)推進(jìn)精益管理，繼續(xù)實(shí)施“效益優(yōu)先工程”，全力以赴保效益增長(zhǎng)。用“四鐵”精神抓安全環(huán)保，堅(jiān)持不懈抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　育先機(jī)、開新局，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。積極拓寬公司發(fā)展空間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快實(shí)施“113”發(fā)展規(guī)劃，全力打造“新洛玻”;加強(qiáng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)，推動(dòng)各企業(yè)從生產(chǎn)制造型向研發(fā)+生產(chǎn)制造的高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，形成洛玻集團(tuán)創(chuàng)新體系;加強(qiáng)生產(chǎn)一線企業(yè)科研課題的立項(xiàng)和課題的實(shí)施管理，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化;加大科研投入力度，做好集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新，依托和利用中國(guó)建材集團(tuán)、凱盛科技集團(tuán)科研資源綜合優(yōu)勢(shì)，形成研發(fā)、生產(chǎn)應(yīng)用等聯(lián)合攻關(guān)，在受制于人的“卡脖子”領(lǐng)域和關(guān)鍵共性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新的突破，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)高地，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　持續(xù)深化改革，激發(fā)公司活力。認(rèn)真做好規(guī)章制度“廢改立”，扎實(shí)推進(jìn)“流程再造工程”、通過(guò)整合優(yōu)化，使內(nèi)部協(xié)作更順暢、協(xié)同效應(yīng)更明顯，使重組后的各種資源發(fā)揮出最大效能;在用人機(jī)制方面，探索實(shí)行契約化、任期制管理;在激勵(lì)機(jī)制上，積極探索股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股、超額利潤(rùn)分享等，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性;加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。(記者　陳微嫻)

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